一(yī)、品牌形象戰略－提升企業(yè)的市(shì)場競争力

名牌就(jiù)是質量，實力，市(shì)場影響力。每個(gè)優秀的企業(yè)都有自(zì)己的品牌，這是市(shì)場經濟發展的必然要求。好的幼兒園也有自(zì)己的品牌，也有自(zì)己的特色。實施品牌戰略，提煉品牌精華，是民(mín)辦幼兒園在市(shì)場條件(jiàn)下(xià)赢得家長(cháng)、求生(shēng)存、求發展的關鍵，是幼兒園的核心競争力。

二、目标的經營－明确幼兒園可持續性發展方向

一(yī)個(gè)幼兒園辦起來後，必須有明确的辦園目标。要使幼兒園的發展具有可持續性，使之永續發展。園務目标的建立應側重于三個(gè)方面：建立園務人員(yuán)有效的激勵機(jī)制；緊盯市(shì)場提升家長(cháng)滿意度；按照(zhào)政府的政策體系來實施。樹立明确的辦園目标，是辦好幼兒園的第一(yī)步。

三、人才隊伍－建設高(gāo)素質的教師(shī)隊伍

幼兒園的發展，關鍵在于師(shī)資的建設。抓好教師(shī)隊伍建設，是幼兒園落實保教任務、開(kāi)展教科研活動的重要保障，建設一(yī)支執行能(néng)力強、工(gōng)作效率高(gāo)的教師(shī)隊伍才能(néng)促進幼兒園良性健康的成長(cháng)。幼兒園要滿足教育發展的需要，必須通(tōng)過務實有效的培訓，不斷提高(gāo)教師(shī)隊伍的素質。幼兒園應重視教師(shī)的招聘，建立有利于挖掘和吸收優秀教師(shī)的招聘考核制度，并開(kāi)展多(duō)種形式的師(shī)德學習培訓，促進教師(shī)專業(yè)成長(cháng)。有好的教師(shī)才會(huì)有好的教育，有一(yī)支優秀的團隊，才會(huì)成就(jiù)一(yī)所高(gāo)品質的幼兒園，才能(néng)在教育的路(lù)上(shàng)走得更穩、更遠(yuǎn)。

四、做好家園共育工(gōng)作－讓幼兒園教育與家庭教育密切牽連

家庭教育和幼兒園教育可以說是幼兒教育的“雙臂”，二者缺一(yī)不可。做好家園共育，家長(cháng)和教師(shī)應溝通(tōng)密切，讓雙方都了解孩子在幼兒園、在家的表現情況，才能(néng)促進幼兒、家長(cháng)、教師(shī)三大人群的共同成長(cháng)，才能(néng)為(wèi)孩子們的健康、快樂成長(cháng)營造良好的教育環境，更好地促進幼兒的全面發展。家長(cháng)滿意、社會(huì)滿意，幼兒園才有效益，幼兒園的知名度才能(néng)不斷提高(gāo)。

幼教行業(yè)是一(yī)片藍海，但想要站穩腳跟，隻有真正的專業(yè)運營，堅守教育本質，才能(néng)在越來越專業(yè)和規範的市(shì)場中占據一(yī)席之地。幼兒園經營難要轉讓？選擇品牌是關鍵，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事(shì)，交給偉才吧(ba)！

偉才教育“中國(guó)幼兒園第一(yī)股”。21年(nián)來緻力于打造一(yī)站式幼教服務平台，擁有800＋幼兒園，品牌用戶過千萬。堅持“追求生(shēng)命自(zì)然成長(cháng)”的教育理念，秉承“服務入心，結果踐行”的服務理念，不忘初心，堅守教育本質，鑄就(jiù)民(mín)族幼兒教育品牌！如有幼兒園轉讓，幼兒園并購等需求，請緻電(diàn)偉才教育400-180-2001！