随著(zhe)越來越多(duō)的幼兒園進入市(shì)場，很多(duō)園所陷入一(yī)種怪圈：競争激烈-收費(fèi)低(dī)-教師(shī)不穩定-教學上(shàng)不去-家長(cháng)随意轉園。進而老師(shī)的問題、家長(cháng)的問題、生(shēng)源的問題、管理的問題随之而來，層出不窮，應接不暇。幼兒園運營管理不佳，這時候應該怎麽辦？

幼兒園經營現狀剖析
 
  雖已來到(dào)了2022年(nián)，但很多(duō)民(mín)辦幼兒園還(hái)未走出經營的困區。經過多(duō)方調研，總結了導緻諸多(duō)幼兒園經營受困的四個(gè)原因：

1、新冠肺炎疫情仍在全球肆虐，影響幼兒園正常經營。

近幾年(nián)疫情在我國(guó)多(duō)地往複反彈，如一(yī)地出現新冠肺炎疫情确診病例，就(jiù)要停工(gōng)、停産、停學，沒有收入，對民(mín)辦幼兒園的正常經營會(huì)有極大的影響。

2、人口出生(shēng)率下(xià)降，幼兒園數量多(duō)，招生(shēng)難度大。

出生(shēng)人口近幾年(nián)不斷下(xià)跌，2021年(nián)跌破千萬，已成為(wèi)全球出生(shēng)率倒數前三名之一(yī)。加之幼兒園數量較多(duō)，部分地區生(shēng)源不足，園所間生(shēng)存競争尤為(wèi)激烈，導緻幼兒園出現招生(shēng)慌。由此可見(jiàn)，幼兒園缺少生(shēng)源已經成為(wèi)行業(yè)的普遍現象，也成為(wèi)幼兒園經營發展的一(yī)個(gè)重大挑戰。

3、政策推進實施

 幼教“50/80”政策，各地公辦園、普惠園的發展及投入不斷加快，生(shēng)存環境越來越難。

  4、團隊發展緩慢(màn)

 招生(shēng)系統貫穿市(shì)場細分、品牌定位、招生(shēng)策劃、家長(cháng)邀約、活動執行、活動體驗、家長(cháng)轉化、口碑打造整個(gè)流程；單靠園長(cháng)或副園長(cháng)去負責招生(shēng)，精力、專業(yè)、執行面臨很大挑戰。

幼兒園要想長(cháng)遠(yuǎn)發展，需轉變現有的經營思路(lù)。面對運營狀況不佳的幼兒園現狀，是時候了解一(yī)下(xià)幼兒園委托管理了！

什麽是幼兒園委托經營？

“委托經營”是指受托人接受委托人的委托，按照(zhào)預先規定的合同，對委托對象進行經營管理的行為(wèi)，即“讓專業(yè)的人做專業(yè)的事(shì)”。

在委托經營模式下(xià)，園所屬于投資者，投資者委托專業(yè)的學前教育機(jī)構負責園所項目從(cóng)立項、籌備及落地運營的部分或所有業(yè)務。

被委托機(jī)構通(tōng)過收取委托經營費(fèi)或不同形式的經營分成，來獲取收益。相(xiàng)比傳統的“加盟模式”，“委托經營”模式更強調對“經營結果負責”。

無論何時，學前教育都是市(shì)場剛需。找對路(lù)子，才能(néng)在越來越專業(yè)和規範的市(shì)場中占據一(yī)席之地。委托管理，将為(wèi)幼兒園迎來新的生(shēng)機(jī)！

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