偉才教育|偉才幼兒園|厚永幼兒園

在國(guó)家政策的影響下(xià)，因場地、辦證以及普惠的原因，目前高(gāo)端幼兒園新開(kāi)園大幅度減少，我們的業(yè)務受到(dào)非常大的沖擊。幼兒園存量市(shì)場有30萬家，我們将開(kāi)拓這個(gè)版塊的市(shì)場，推出如下(xià)分項服務：

第一(yī)項：幼兒園總體規劃

服務說明：

一(yī)、幼兒園整體規劃

1、派員(yuán)深入園所，提供上(shàng)門(mén)兩天的園所考察服務，根據園所建築結構情況，對幼兒園建築、環境使用，提出合理化指導意見(jiàn)

2、與園方溝通(tōng)園所的功能(néng)定位及确定及改造規劃，出規劃草(cǎo)案及規劃說明

3、向園方提供《幼兒園總體布局規劃平面圖》

二、幼兒園裝修設計

1、 幼兒園總體規劃：對幼兒園各課室、功能(néng)區域劃分，出具幼兒園平面布置圖

2、 幼兒園裝修設計：全套立面施工(gōng)詳圖，提供6張效果圖（幼兒園課室、接待大廳、音(yīn)體室、走廊、洗手間、功能(néng)室）及裝修預算(suàn)表

3、 幼兒園生(shēng)活給排水(shuǐ)設計、電(diàn)氣設計、弱電(diàn)系統設計

三、幼兒園環創設計

1、幼兒園全園開(kāi)園環創：方案設計、素材包提供

2、幼兒園全年(nián)環創替換方案：方案設計、素材包提供

3、環創實施

四、幼兒園安防方案

1、排查幼兒園安全隐患，形成安防整改方案（包括全園監控、廚房設計、房屋使用安全、安保人員(yuán)培訓）

2、園所監控設計、安防設計

3、安全制度建設

1）幼兒園安全事(shì)故預防

2）安全責任書範本

3）事(shì)故處理辦法

4）各崗位安全職責

5）幼兒園安全管理制度

6）班級管理安全注意事(shì)項

7）幼兒事(shì)故處理辦法及程序等

4、指導幼兒園進行消防安全培訓，安全培訓工(gōng)作和簽訂安全責任狀

5、指導幼兒園完善幼兒園事(shì)故處理辦法，規範事(shì)故處理程序

6、在簽約後的當學期免費(fèi)提供一(yī)次，一(yī)次三天的上(shàng)門(mén)培訓指導服務

第二項：人才（園長(cháng)/教師(shī)）輸出

服務說明：

1、偉才外派園長(cháng)或教師(shī)，隸屬偉才，服務于園所

2、園長(cháng)負責園所籌備運營，外派骨幹教師(shī)作為(wèi)教學骨幹

3、服務期1年(nián)

第三項：評級、管理、危機(jī)公關

服務說明：

一(yī)、指導幼兒園等級評審

1、安排資深園長(cháng)提供三次上(shàng)門(mén)指導（每次兩天）幼兒園評級工(gōng)作

2、園所軟、硬件(jiàn)評級提升指導

3、幼兒園檔案資料的整理與完善

4、全程跟進一(yī)個(gè)評審周期

二、指導幼兒園财務、行政及人力資源管理

1、幫助幼兒園拟訂規章制度、薪金标準、績效考核制度、員(yuán)工(gōng)勞動合同、崗位職責、招聘員(yuán)工(gōng)所需表格等，指導幼兒園師(shī)資團隊建設

2、協助幼兒園選聘園長(cháng)，在21gm.com.cn發布招聘信息，協助幼兒園審定園長(cháng)聘用合同

3、指導幼兒園拟訂人力規劃，協助幼兒園進行師(shī)資選聘

4、提供《幼兒園行政管理手冊》，規範園所管理，提高(gāo)效率，指導園所管理運營工(gōng)作的開(kāi)展

5、協助幼兒園評估園所人員(yuán)儲備和行政園長(cháng)及教研骨幹的實力

6、幫助投資人協調處理與管理層的關系

7、指導幼兒園财務報(bào)表的建設，預決算(suàn)機(jī)制的形成，提供财務指導手冊以及财務意見(jiàn)

A、在簽約後的當學期提供兩次，每次三天的上(shàng)門(mén)培訓指導服務

B、提供單項《幼兒園行政管理手冊》、《财務指導手冊》

C、指導幼兒園該項工(gōng)作的開(kāi)展（主要通(tōng)過電(diàn)話、email、遠(yuǎn)程視頻方式）

D、提供三位/學期免費(fèi)參加培訓的名額（專指偉才不定期開(kāi)辦的主題培訓）

三、危機(jī)公關及法律咨詢服務

1、進行危機(jī)事(shì)件(jiàn)法律咨詢

2、提供專業(yè)律師(shī)進行危機(jī)事(shì)件(jiàn)訴訟

3、危機(jī)公關機(jī)制建設以及培訓1次/年(nián)

第四項：招生(shēng)、家長(cháng)工(gōng)作

服務說明：

一(yī)、指導幼兒園招生(shēng)方案以及實施

1、指導幼兒園招生(shēng)活動策劃與開(kāi)展，提供各類活動方案供參考

1）熟悉方案策劃流程

2）指導園長(cháng)大型活動方案策劃（園慶、家說會(huì)、招生(shēng)活動、制定試運營計劃等方案）

3）提供大型活動版本進行

4）方案策劃結構的解讀(dú)

2、根據本園特點指導制定适合本園的招生(shēng)策略，培訓教師(shī)招生(shēng)技(jì)巧

1）幼兒園招生(shēng)工(gōng)作的重點

2）招生(shēng)策略解讀(dú)

3）招生(shēng)技(jì)巧與方法

3、對幼兒園園長(cháng)及相(xiàng)關人員(yuán)進行大型活動策劃與組織的培訓

4、根據幼兒園發展需要，派專家、職業(yè)園長(cháng)赴園做家長(cháng)會(huì)、招生(shēng)說明會(huì)、專題報(bào)告會(huì)、專題講座活動

5、招生(shēng)團隊組建（園所人員(yuán)/外包給偉才），與招生(shēng)目标挂鈎。現場服務時間7天

二、指導幼兒園家長(cháng)工(gōng)作的開(kāi)展

1、對管理人員(yuán)進行幼兒園家長(cháng)工(gōng)作的重要性及家長(cháng)工(gōng)作标準培訓

1）幼兒園家長(cháng)工(gōng)作的内容及要求

2）家園、社區工(gōng)作的技(jì)巧

3）家園聯系手冊填寫要求及标準

2、對管理人員(yuán)明确社區工(gōng)作的重要性并對如何處理好與社區的關系、善用社區資源進行培訓

1）現代家長(cháng)工(gōng)作意識

2）家委會(huì)的建立與管理

3）夥食委員(yuán)會(huì)的建立與管理

3、指導幼兒園園長(cháng)完成對員(yuán)工(gōng)的家園工(gōng)作培訓

4、在簽約後的當學期免費(fèi)提供兩次，一(yī)次三天的上(shàng)門(mén)培訓指導服務

第五項：教育教學、課程設計

一(yī)、指導幼兒園教育、教學、教研工(gōng)作的開(kāi)展

服務說明：

1、指導幼兒園園長(cháng)對教師(shī)進行計劃、總結寫作要求的學習培訓

2、對幼兒園園長(cháng)、教學業(yè)務園長(cháng)、教研組長(cháng)進行教育教學培訓

3、指導幼兒園各類工(gōng)作計劃（園務計劃、教育教學計劃、後勤工(gōng)作計劃、教研工(gōng)作計劃、班級工(gōng)作計劃、個(gè)人工(gōng)作計劃）等的制定

4、教材培訓：教材特點、教案流程、教學方法等并進行教材使用的跟進指導

5、備課要求、備課流程、月(yuè)計劃、周計劃、日計劃的制定

6、提供各類班級計劃版本并指導班級學期計劃制定

7、跟進指導園長(cháng)實施幼兒園的教育教學工(gōng)作的開(kāi)展

8、學期教學計劃與總結的書寫

9、幼兒園常規教學的開(kāi)展

10、教案書寫格式

11、教學演練與點評

12、各類教育表格使用

提供服務：

A、在簽約後的當學期提供兩次，一(yī)次三天的上(shàng)門(mén)培訓指導服務

B、提供如下(xià)管理手冊

《幼兒園教育教學管理手冊》

《幼兒園管理圖表集》

《幼兒園園務管理手冊》

《幼兒園教職工(gōng)管理手冊》

《幼兒園幼兒管理手冊》

《幼兒園家長(cháng)手冊》

C、指導幼兒園該項工(gōng)作的開(kāi)展（主要通(tōng)過電(diàn)話、email、遠(yuǎn)程視頻方式）

D、提供兩位/學期參加培訓的名額（專指偉才不定期開(kāi)辦的各種培訓）

二、幼兒園課程設計

1、派人赴實地考察後，形成園所的教學計劃，包括一(yī)周課程安排、特色興趣課程安排

2、教材的選取與培訓

3、每周下(xià)達教學計劃，每月(yuè)開(kāi)展線上(shàng)教學溝通(tōng)會(huì)議

4、每學期進行教學總結

5、服務時間1年(nián)，上(shàng)門(mén)服務4天，培訓課程另外計算(suàn)天數

第六項：創園

一(yī)、指導幼兒園的慶典活動開(kāi)展

1、 提供慶典方案文本範本，指導園長(cháng)策劃、制定開(kāi)園慶典活動方案

2、為(wèi)幼兒園專門(mén)策劃制訂一(yī)套《幼兒園活動方案》。

3、派員(yuán)提供一(yī)次二天的上(shàng)門(mén)指導開(kāi)園慶典方案的模拟演練與實施。

4、典禮活動效果評估。

5、根據幼兒園需要邀請知名專家現場慶賀。

二、指導幼兒園的後勤管理工(gōng)作

服務說明：

1、提供“幼兒園後勤管理”相(xiàng)關培訓資料：

1）後勤各崗位工(gōng)作職責

2）後勤各崗位人員(yuán)工(gōng)作流程及标準

3）幼兒園安全制度

4）幼兒園安全協議書版本

5）幼兒園安全工(gōng)作預案

6）提供後勤用表11種：

a．物(wù)品采購登記表

b．物(wù)品出入庫登記表

c．食品出入庫登記表

d．食堂消毒登記表

e．資産登記表

f．設備維修登記表

g．借支單

h．報(bào)銷憑證

i．校車用表(校車行駛記錄、加油記錄、維修記錄等)

j．衛生(shēng)保健用表一(yī)套

k．門(mén)衛用表（來賓登記、車輛出入登記、信函收發登記等）

2、指導幼兒園對後勤人員(yuán)進行“後勤工(gōng)作培訓”

3、指導後勤園長(cháng)完成對幼兒園各部門(mén)設施設備的配置及開(kāi)園所需所有物(wù)資的配備

4、指導後勤園長(cháng)建立設備維護維修、物(wù)資管理及購領的各類表格

5、指導園長(cháng)協助後勤園長(cháng)建立本園物(wù)資購買、申領及報(bào)廢程序

提供服務：

A、在簽約後的當學期免費(fèi)提供兩次，一(yī)次三天的上(shàng)門(mén)培訓指導服務

B、提供“幼兒園後勤管理”相(xiàng)關培訓資料

C、指導幼兒園該項工(gōng)作的開(kāi)展（主要通(tōng)過電(diàn)話、email、遠(yuǎn)程視頻方式）

三、指導幼兒園保育保健工(gōng)作的開(kāi)展

服務說明：

1、提供“幼兒園保育、保健”相(xiàng)關培訓、資料：

1）保育工(gōng)作要求及标準

2）保健醫(yī)生(shēng)工(gōng)作常規

3）保健室文檔的建立

4）保教配合内容

2、幼兒園衛生(shēng)檢查标準

1）幼兒衛生(shēng)常識

2）幼兒護理常識

3）幼兒疾病預防

3、幼兒園飲食管理

1）指導保健醫(yī)制定食譜，掌握營養配餐的技(jì)巧

2）為(wèi)幼兒園提供定制食譜參考樣本（電(diàn)子版）

3）幼兒園營養食譜

4）幼兒園帶量食譜（1—4周）

4、指導幼兒園建立規範的保育工(gōng)作管理體系及規範的培訓、學習、工(gōng)作程序

提供服務：

A、在簽約後的當學期免費(fèi)提供兩次，一(yī)次三天的上(shàng)門(mén)培訓指導服務。

B、提供“幼兒園保育、保健”相(xiàng)關培訓、資料

C、指導幼兒園該項工(gōng)作的開(kāi)展（主要通(tōng)過電(diàn)話、email、遠(yuǎn)程視頻方式）

第七項：提檔升級

服務說明：

1、派人赴園所5天進行園所現狀診斷并形成整改方案

2、根據整改方案提供可行的服務内容

第八項：研學交流

服務說明：

一(yī)、提供國(guó)際園所觀摩學習交流合作

1、 觀摩國(guó)際園所環境、觀摩課

2、 了解國(guó)際幼兒園工(gōng)作常規，學習教學、管理特點

3、 親身體驗，深入了解，直觀學習

4、 建立平台達成園所之間的合作形成國(guó)際姊妹(mèi)園

二、兒童國(guó)内外研學、親子活動及教師(shī)拓展活動

1、開(kāi)展寒暑假或學習階段的國(guó)内外兒童或親子研學

2、開(kāi)展教師(shī)團隊的拓展活動

3、開(kāi)展全國(guó)性兒童活動

第九項：線上(shàng)品牌建設

服務說明：

為(wèi)全國(guó)各地幼兒園提供線上(shàng)品牌搭建與升級服務。具體包括：

1、線上(shàng)平台搭建：公衆号、視頻号、抖音(yīn)号等平台注冊與認證，功能(néng)模塊搭建

2、線上(shàng)平台升級：針對品牌規劃、内容模塊、營銷設計等版塊，全方位指導和升級

3、海量素材庫：22年(nián)幼教行業(yè)沉澱，提供豐富的行業(yè)素材，為(wèi)園所宣傳推廣賦能(néng)

4、品牌活動策劃：定制化品牌宣傳、園所招生(shēng)、活動推廣方案，實現老帶新、口碑傳播等效果

5、宣傳片拍攝：通(tōng)過多(duō)維度拍攝園所場景，立體化呈現園所的風貌，強化品牌宣傳效果

6、競争對手分析：專業(yè)分析周邊競争對手宣傳推廣狀況，為(wèi)園所出謀劃策，提供優化建議