湖(hú)北(běi)京山市(shì)京都偉才幼兒園于2017年(nián)3月(yuè)1日開(kāi)園，曆經四年(nián)發展，2021年(nián)初園所有在校學生(shēng)500多(duō)名，教職工(gōng)隊伍66名，已取得不俗的成績，但是董事(shì)會(huì)卻敏銳地發現内部管理存在瓶頸，希望借助總部團隊的經營管理力量，為(wèi)園所發展做系統的規劃和全面的梳理。

2021年(nián)2月(yuè)，偉才教育總部督導淩燕麗進駐京都偉才園，開(kāi)始為(wèi)期一(yī)年(nián)的顧問服務。

以當地幼教市(shì)場及本園實際為(wèi)出發點，為(wèi)園所重新确定了京都偉才的品牌定位，帶領園所制定了有效的發展規劃，以及各階段的工(gōng)作重點及目标、策略。指導園所進行合理課程配置、人員(yuán)配置、物(wù)資配置。

總部顧問帶領管理層從(cóng)經營層面分析園所收支情況，搭建營收體系，制定成本控制方案，指導園所進行成本控制，帶領園所通(tōng)過招生(shēng)、穩生(shēng)、創收項目，實現效益提升。

總部顧問進入後，針對園内規章制度，進行了查漏補缺，制定管理體系搭建方案，幫助園所建立各崗位工(gōng)作流程和标準，帶領行政層分階段健全本園管理制度，并推進全園各項管理制度的實施。

先通(tōng)過全面地了解，根據園内教職工(gōng)隊伍情況，制定了團隊建設方案，通(tōng)過每月(yuè)的現場駐園，帶領行政層逐步推進團隊工(gōng)作。淩園手把手現場帶教，幫助行政層快速提高(gāo)管理水(shuǐ)平，結合工(gōng)作中存在的問題，及時對教職工(gōng)開(kāi)展崗位培訓與工(gōng)作指導。

經過一(yī)年(nián)的持續個(gè)性化服務，京都偉才幼兒園辦園品質得到(dào)明顯提升。園内管理體系趨于完善，逐步走上(shàng)企業(yè)化辦園之路(lù)；團隊整體素質大幅提高(gāo)，教職工(gōng)流失率極低(dī)，控制在2%以内；生(shēng)源實現連連攀升，已達100%滿園。

服務入心，結果踐行。偉才總部緻力于為(wèi)園所提供高(gāo)品質服務，助力園所在激烈嚴峻的幼教市(shì)場不斷突破、提升！