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重構自(zì)我 攜手未來——偉才教育總部第三季度會(huì)議
發布日期 :2021-11-17 作者 : 偉才教育 浏覽次數 : 1349
2021年(nián)11月(yuè)10日，偉才教育第三季度（8、9、10月(yuè)）會(huì)議隆重召開(kāi)，各部門(mén)負責人、總裁辦全員(yuán)參加。
會(huì)上(shàng)各部門(mén)負責人先後彙報(bào)工(gōng)作進展狀況及業(yè)務數據，前三季度各項經營指标均呈良性，重要業(yè)績指标超過往年(nián)同期和今年(nián)預定目标；公司整體工(gōng)作都按預定規劃有條不紊的開(kāi)展，踐行“向下(xià)紮根，向上(shàng)生(shēng)長(cháng)”的公司戰略，繼續往前推進。
随著(zhe)國(guó)家政策的推進，公辦、普惠的占比不斷提升，部分區域比例甚至已超過國(guó)家政策要求的指标，全國(guó)各區域市(shì)場在不斷重構。民(mín)辦幼兒園轉普惠或繼續保持盈利性，都面臨重新定位，重新構建經營管理模式。
會(huì)上(shàng)管理層基于政策、市(shì)場、客戶，重新梳理公司組織架構，評估團隊配置以及成長(cháng)性，提出2022年(nián)工(gōng)作主題：“重構自(zì)我，攜手未來”。
服務重構：随著(zhe)市(shì)場的變化，客戶需求的升級，公司推出模塊化落地輔導，快速提升園所的運營能(néng)力，如招生(shēng)推廣模塊、6S管理模塊、一(yī)日生(shēng)活模塊等；推出顧問式服務、委托管理服務，服務部分經營壓力、團隊薄弱的園所；推出品牌特色化打造服務，服務園所的品牌升級。
團隊重構：為(wèi)了更有效服務一(yī)線客戶的運營，夯實公司“向下(xià)紮根，向上(shàng)生(shēng)長(cháng)”戰略，公司加強品牌、運營團隊配置；打通(tōng)跨部門(mén)流程，建立以客戶為(wèi)中心的矩陣式服務團隊。
董事(shì)長(cháng)羅駭浪總結：國(guó)家政策的推進、市(shì)場的分化、生(shēng)育率下(xià)降、社會(huì)對幼教行業(yè)的寄望，對單一(yī)園所、機(jī)構的運營帶來很大挑戰；我們偉才系隻有一(yī)起攜手，資源共享，優勢互補，共同成長(cháng)。
未來已來，一(yī)滴水(shuǐ)隻有融入河流、大海，才不會(huì)幹涸；一(yī)個(gè)園所、機(jī)構隻有融入體系、平台，才能(néng)生(shēng)存發展。
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