學前教育沒有納入義務教育，孩子上(shàng)幼兒園都是家長(cháng)自(zì)己搞定，但上(shàng)什麽樣的幼兒園，怎麽甄别，估計年(nián)輕的家長(cháng)都是兩眼一(yī)抹黑(hēi)。不單是家長(cháng)，即使投資人，面對形形色色的幼兒園品牌，也不知道如何加盟。一(yī)些所謂的幼兒園十大加盟品牌排行榜冒出來，招搖撞騙，擾亂視聽。

作為(wèi)一(yī)個(gè)學前教育從(cóng)業(yè)者，我對這些胡亂編造的排行榜深惡痛絕，剛好這兩天有空，就(jiù)将自(zì)己的積累和思考寫出來，讓家長(cháng)心裡(lǐ)有底，也讓投資人不至于投錯(cuò)門(mén)。如果覺得有理，就(jiù)點個(gè)贊，收藏起來說不定日後用得著(zhe)。

 

一(yī)、西(xī)方壟斷的幼教話語權

一(yī)般有幼兒園最大的分别是公辦園和民(mín)辦園。公辦園是劃片招生(shēng)，不再我們的讨論範圍，而民(mín)辦園中，有高(gāo)端的，也有普惠的，公衆關注、投資人有興趣的，集中在高(gāo)端園，當然，高(gāo)端園中有貴族幼兒園（如廣州市(shì)花都區的耀華國(guó)際幼兒園學費(fèi)高(gāo)達19.8W/年(nián)），也有中高(gāo)端、收費(fèi)比普惠園高(gāo)的。我要說的，囊括了這些（不過，既然是做品牌加盟和連鎖的，陽春白(bái)雪也走不遠(yuǎn)，貴族幼兒園就(jiù)那麽一(yī)些）。

家長(cháng)判斷一(yī)級幼兒園的關鍵指标不外乎路(lù)程、社會(huì)口碑、保教理念、師(shī)資力量和硬件(jiàn)設施等。幼兒園加盟品牌評估也是有指标。幼兒園是幼教工(gōng)作者為(wèi)兒童搭建的一(yī)個(gè)成長(cháng)受教育的平台，這個(gè)平台的好壞評判最終落腳到(dào)兩個(gè)問題上(shàng)。一(yī)是幼兒園品牌是否有自(zì)己的幼兒教育理論依據；二是這種理論依據是否已經轉化成一(yī)套系統的教學體系，并且這套教學體系已經成為(wèi)一(yī)套成熟可複制的教學模式。

世界最早的幼兒園是1837年(nián)由德國(guó)的教育家福祿貝爾創辦的，近兩百年(nián)來幼教話語權一(yī)直為(wèi)西(xī)方壟斷。中國(guó)的幼兒園品牌也是言必稱西(xī)方，教育理論和課程設置，乃至環創和教具都從(cóng)西(xī)方舶來。中國(guó)的蒙學教育一(yī)直被人視而不見(jiàn)（呵呵，21世紀是中華複興的開(kāi)始，中國(guó)式啓蒙教育大有可為(wèi)）。

 

20世紀80年(nián)代，國(guó)外各種兒童發展和教育理論逐漸引入中國(guó)，尤其是蒙特梭利、杜威、布魯納、皮亞傑等人的思想在中國(guó)廣泛傳播，對我國(guó)學前教育課程的思想産生(shēng)了重大影響。每個(gè)幼教加盟品牌都有一(yī)個(gè)理念。大地是較早進入大陸的台灣幼教機(jī)構，成立于1985年(nián)，一(yī)直堅持“以國(guó)際視野培養完整兒童”的教育宗旨，創先使用“美語領先全腦(nǎo)開(kāi)發”課程，相(xiàng)當于中國(guó)幼教的先鋒。

随後起來的大風車，也以“培養完整兒童”為(wèi)宗旨，領航光(guāng)譜幼兒園挖掘幼兒最大潛能(néng)，金色搖籃以潛能(néng)發展心理學為(wèi)理論依托，偉才教育有教育生(shēng)态理論，追求自(zì)然快樂成長(cháng)。至于蒙特梭利，當然高(gāo)舉蒙特梭利的教育理論，重視孩子的自(zì)我學習、自(zì)我約束、自(zì)我思維、自(zì)我照(zhào)顧的能(néng)力，而不是說學會(huì)了哪些知識。

教育理論是個(gè)好東西(xī)，但空中樓閣，總得落在實處。教材體系、課程設置、教具環創、管理制度，甚至服務培訓，這些實在多(duō)了，有勝過無，優勝過劣，至于品牌曆史的長(cháng)短，加盟園所的多(duō)少，關鍵榮譽的有無，也是實在的指标，最終，歸根結底，在于口碑，體系内的口碑和社會(huì)上(shàng)的口碑相(xiàng)互印證，幼兒園加盟品牌的高(gāo)下(xià)立判。

 

中國(guó)的幼兒園加盟品牌，從(cóng)上(shàng)世紀90年(nián)代開(kāi)始冒泡，有的已經走過近三十年(nián)的曆程了，也成長(cháng)了一(yī)批品牌。特蕾新于1996年(nián)開(kāi)始幼兒園的投資辦學，前幾年(nián)的數據顯示，已參股共建42所幼兒園，1100多(duō)所聯盟園所，形成頗具規模、實力及影響力的幼兒教育集團。2001年(nián)成立的大風車教育集團，經過21年(nián)品牌積澱，成功運作800多(duō)家園校。同樣于2001年(nián)成立的偉才教育，旗下(xià)園所超過700家。

二、說說這幾家幼兒園品牌

一(yī)些網站拿幼兒園加盟品牌說事(shì)，往往離不開(kāi)這些品牌：聰明樹、金色搖籃、青青藤、偉才、揚帆領航、金太陽、DIC、紅(hóng)黃藍、艾樂、彙佳、Etonkids教育、蒙特梭利、大風車、大地、悠久、東方劍橋、特蕾新等等。不過免不了魚龍混雜(zá)，有的徒有虛名，扯大旗唬老百姓，潮水(shuǐ)退了才知道誰在裸泳！

大風車得利于央視少兒節目，它的興起沒有可比性，說是秉承用生(shēng)态做教育，用愛心做教育，用品質做教育，用專業(yè)做教育，用人文做教育的理念，辦面向未來，人本化、兒童化、現代化、國(guó)際化并賦有民(mín)族性的幼兒園。讓人多(duō)少有大雜(zá)燴的感覺，事(shì)實上(shàng)品牌也做得不怎麽成功，在國(guó)内擁有100+連鎖店（一(yī)說成功運作800多(duō)家園校），做不了行業(yè)标杆。

 

大地曆經30餘載的發展，數百家授權使用大地幼教的大地幼兒園已遍布百餘座城(chéng)市(shì)。大地幼兒園創先使用的“美語領先全腦(nǎo)開(kāi)發”課程，該課程由潘潔指導、海内外數百位專家參與研發，是國(guó)内少數成熟完善、系統化的幼兒園原創課程之一(yī)，每年(nián)有數十萬名家長(cháng)為(wèi)他們的孩子選擇這套課程。

前幾年(nián)火得不要不要、但也慘得一(yī)比一(yī)比的紅(hóng)黃藍，2003年(nián)在北(běi)京市(shì)豐台區開(kāi)辦第一(yī)家幼兒園，經過十餘年(nián)發展，紅(hóng)黃藍的業(yè)務範圍擴展為(wèi)親子園教育、幼兒園教育、竹兜育兒家庭教育系列産品、兒童藝術(shù)團等多(duō)個(gè)領域，主要采用主題教育的形式，把内容劃分為(wèi)六大領域，突出民(mín)族體育、藝術(shù)探究和雙語文化三大特色。截止2017年(nián)，紅(hóng)黃藍幼兒園在中國(guó)300多(duō)個(gè)城(chéng)市(shì)，擁有1300多(duō)家親子園和近500家幼兒園。2017年(nián)9月(yuè)在美國(guó)紐約證券交易所挂牌上(shàng)市(shì)。風頭甚盛。

不過，起點就(jiù)是終點，2017年(nián)底北(běi)京朝陽區管莊紅(hóng)黃藍幼兒園爆發“虐童事(shì)件(jiàn)”，紅(hóng)黃藍一(yī)直走下(xià)坡路(lù)。據健康時報(bào)統計，紅(hóng)黃藍幼兒園在全國(guó)各地已發生(shēng)至少4次虐童事(shì)件(jiàn)，對品牌造成極大傷害。今年(nián)的雙減政策一(yī)落地，更是雪上(shàng)加霜。一(yī)個(gè)品牌兀然仆地，喋血神傷，不知誰之過也？

 

“虐童事(shì)件(jiàn)”困擾了不少品牌，2012年(nián)太原市(shì)藍天蒙特梭利幼兒園就(jiù)曝出醜聞，一(yī)老師(shī)十分鍾内扇女童數十耳光(guāng)，震驚一(yī)時。

近幾年(nián)來，蒙特梭利幼兒園在國(guó)内非常流行。這種教學法的特色在于強調獨立，在美國(guó)有超過8000所的蒙氏學校。

我對蒙校的感受是，孩子們的專注力非常出色，教室裡(lǐ)也太安靜(jìng)了！小(xiǎo)孩子也太乖了! 而且蒙校非常有秩序，講規矩，小(xiǎo)朋友(yǒu)們說話都是小(xiǎo)聲的，做事(shì)情一(yī)定是一(yī)件(jiàn)一(yī)件(jiàn)來的。但我看(kàn)不到(dào)情緒的表達，無論是孩子還(hái)是老師(shī)，總是一(yī)副冷冷的淡淡的表情，乏味極了。

對比之下(xià)，瑞吉歐式教學法示範幼兒園風格截然不同。跟蒙校整齊有序，輕聲細語的環境相(xiàng)比，瑞吉歐園顯得雜(zá)亂無章，人聲鼎沸。小(xiǎo)朋友(yǒu)們追逐打鬧，玩具鋪得到(dào)處都是。但是孩子們的臉上(shàng)都洋溢著(zhe)笑(xiào)容，是非常自(zì)然、放(fàng)松、開(kāi)心的狀态。

知名育兒公衆号大J小(xiǎo)D曾經發布一(yī)篇長(cháng)文章，“冷靜(jìng)”觀察分析了蒙校的方方面面，最後得出結論：絕不把女兒送到(dào)這裡(lǐ)面去（像對待火坑一(yī)樣）！

 

虐心的幼兒園虐童事(shì)件(jiàn)，2017年(nián)底再次上(shàng)演，品牌換成了金色搖籃，地點在北(běi)京金色搖籃幼兒園亦莊園。

金色搖籃是北(běi)京市(shì)朝陽區金色搖籃潛能(néng)開(kāi)發嬰幼園所有品牌，總部位于北(běi)京，成立于1995年(nián)，專注潛能(néng)開(kāi)發，基于潛能(néng)發展心理學提供0-12歲可持續發展教育體系。

潛能(néng)心理學是目前應用心理學一(yī)個(gè)較熱門(mén)的分支，是研究人的潛能(néng)是怎麽來的，潛能(néng)如何形成，人的潛能(néng)如何培養等。兒童專家、金色搖籃創始人程躍博士建立了一(yī)個(gè)有關環境、智力以及遺傳關系的模型，即三維理論模型，這是最基本的潛能(néng)發展心理學理論模型。有了這樣一(yī)個(gè)模型，金色搖籃幼兒園猶如試驗地，緻力于培養“能(néng)創造地球文明”的兒童。

數據顯示，金色搖籃目前直營園18所，合作園473所，很有實力。

三、衡量一(yī)個(gè)品牌就(jiù)看(kàn)兩個(gè)指标

其實，衡量一(yī)個(gè)品牌的實力，關鍵就(jiù)看(kàn)兩個(gè)指标。第一(yī)個(gè)是品牌下(xià)面的幼兒園數量。如果你才開(kāi)幾家，根本不值一(yī)哂，幾十家還(hái)馬馬虎虎，有一(yī)點發言權。如果品牌擁有幾百家幼兒園，那就(jiù)牛了。粗略梳理一(yī)下(xià)，擁有數百所幼兒園的品牌真不多(duō)，如大風車、大地、偉才教育、金色搖籃、特蕾新、紅(hóng)黃藍。但有的是徒有虛名，扯大旗唬老百姓。

在廣州創立的偉才教育，成立于2001年(nián)，今年(nián)剛過20周年(nián)，旗下(xià)有700+幼兒園，遍布全國(guó)三十多(duō)個(gè)省，在中國(guó)大陸地區每天服務0-6歲嬰幼兒過210000名，輻射家庭過630000戶，品牌使用用戶過億。2016年(nián)7月(yuè)18日挂牌新三闆，被譽為(wèi)“中國(guó)幼兒園教育第一(yī)股”。

偉才教育教育理念是“追求生(shēng)命自(zì)然成長(cháng)”，強調的是“教育生(shēng)态”，老總有自(zì)己的情懷，曾經面對所謂的種種課程放(fàng)言：“在偉才什麽也不用學，什麽也不教”，讓孩子在快樂中自(zì)然健康的成長(cháng)。加盟園700+也足以讓它笑(xiào)傲江湖(hú)了。

 

第二個(gè)指标是口碑呢(ne)？你查查各部門(mén)頒發的牌子就(jiù)清楚了。有麽有投訴，有麽有糾紛，市(shì)場監督管理部門(mén)很清楚，每年(nián)的“守合同重信用企業(yè)”就(jiù)是一(yī)個(gè)很好的指标，評選的一(yī)個(gè)細項是“合同履約率達百分之一(yī)百”，有了問題，是兜不住的。還(hái)是偉才教育，2008年(nián)獲“中國(guó)特許經營誠信企業(yè)”；2010-2013年(nián)連續三年(nián)獲“廣東省優秀誠信示範企業(yè)”；2015年(nián)獲評“廣東省守合同重信用企業(yè)”，此後連續6年(nián)獲得這一(yī)稱号。

扯了這麽多(duō)，要之一(yī)個(gè)實字，趙本山有句經典的話：“不看(kàn)廣告，看(kàn)療效”。選擇幼兒園加盟品牌，要瀝幹水(shuǐ)分，榨出幹貨，才不會(huì)被所謂的排行榜蒙騙。以後遇到(dào)中國(guó)幼兒園加盟品牌排行榜，究竟便宜了誰，繞不開(kāi)誰，你get到(dào)了嗎(ma)？留言交流一(yī)下(xià)！