學前教育新政的出台，有些人看(kàn)到(dào)了危機(jī)，有些人卻看(kàn)到(dào)了機(jī)遇。一(yī)位長(cháng)期研究幼兒教育市(shì)場的投資人認為(wèi)，做教育不能(néng)急功近利，開(kāi)辦普惠性幼兒園，雖然短期利潤會(huì)有所壓縮，但長(cháng)期來看(kàn)，隻要運營得當，肯定細水(shuǐ)流長(cháng)。
1、 普惠幼兒園前期投入少，成本壓力小(xiǎo)
舉辦普惠幼兒園，很大程度上(shàng)避免了做高(gāo)端幼兒園需拼裝修、拼硬件(jiàn)的情況，場地大小(xiǎo)、裝修程度、設備配套隻要達到(dào)國(guó)家相(xiàng)關标準即可。因此，前期投入相(xiàng)對會(huì)少許多(duō)。
此外，幼兒園開(kāi)設的班級數，直接影響生(shēng)均成本。因此在設計裝修的時候，應合理利用空間多(duō)功能(néng)化，盡量提升空間使用效率，在符合标準規定的條件(jiàn)下(xià)，如果能(néng)開(kāi)設10個(gè)班級，肯定比開(kāi)設6個(gè)班級的生(shēng)均成本要低(dī)。
2、 普惠幼兒園是剛需，滿園快，回本周期短
學前教育是每個(gè)家庭的剛需，這個(gè)市(shì)場永遠(yuǎn)在。對于絕大多(duō)數家庭來說，普惠幼兒園更受歡迎，更容易負擔，因此在市(shì)場競争中更容易赢得生(shēng)源，滿園速度快，從(cóng)而能(néng)大大縮短回本周期。
3、 各地政府給予普惠園相(xiàng)關補貼和支持
雖然國(guó)家對公辦園和民(mín)辦園的支持方式和力度有所不同，但對兩者的支持政策是一(yī)貫的、明确的。各地政府依照(zhào)民(mín)辦教育促進法對民(mín)辦園予以稅收優惠及多(duō)方面支持：對普惠性民(mín)辦園，通(tōng)過購買服務、學費(fèi)補貼、生(shēng)活費(fèi)補貼等綜合獎補、減免租金、派駐公辦教師(shī)、培訓教師(shī)、教研指導等方式予以扶持；對其他民(mín)辦園，主要采取稅收優惠、培訓教師(shī)、教研指導等多(duō)種方式給予支持。
4、 盡快提升園所級别，提升學費(fèi)，可增加幼兒園盈利
幼兒園可收取保育教育費(fèi)（簡稱保教費(fèi)）、住宿費(fèi)、規定的服務性收費(fèi)和代收費(fèi)，不同級别的幼兒園執行不同的收費(fèi)标準。對于民(mín)辦普惠園來說，應确保教育服務品質，盡快提升園所級别，以此提升學費(fèi)，增加園所收入。
5、 規範運作，資源精準投放(fàng)，民(mín)辦普惠園也有盈餘
對于民(mín)辦普惠園來說，降低(dī)運營成本，減少浪費(fèi)，并不是一(yī)味地削減投入，而應該将有限的資源精準投放(fàng)，規範運作。
在幼兒園物(wù)資、玩教具采購上(shàng)，成本最低(dī)的辦法，并不是采購價格低(dī)廉的物(wù)品，而是選擇業(yè)内優質品牌産品，保證質量的同時，也無需浪費(fèi)人力和時間成本去維護和保養，甚至重新購買；穩定教師(shī)團隊，做好教師(shī)培訓管理工(gōng)作，減少人員(yuán)流動、招聘上(shàng)崗成本；用好家長(cháng)資源，豐富園所活動；健全成本核算(suàn)制度和财務監管制度，規範運作；加盟有豐富幼兒園運營經驗的成熟品牌，給予園所從(cóng)創辦到(dào)運營全方位指導，少走彎路(lù)，标準運作，都可以有效降低(dī)運營成本，為(wèi)幼兒提供充裕、普惠、優質的學前教育服務的同時，仍有盈餘，赢得發展。
6、開(kāi)展各類增值服務，增加收益。
為(wèi)提供便民(mín)服務，幼兒園可在家長(cháng)自(zì)願選擇的前提下(xià)開(kāi)辦超時托管班、半日制班、雙休日班（含假期班）、特色課程興趣班等，既豐富園所課程活動，為(wèi)幼兒提供多(duō)選擇的興趣服務，為(wèi)家長(cháng)提供便利，也為(wèi)園所增加多(duō)類型收入。
在疫情尚未完全解封的當下(xià)，為(wèi)幫助更多(duō)投資人更好的開(kāi)辦普惠性幼兒園，同時正值偉才教育20周年(nián)之際，特推出普惠性幼兒園加盟項目，貼心服務！
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